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大连水泥集团推出了立功

作者: admin            发布时间: 2019-02-19            浏览:

活动的目的是着眼于提高经济效益,以精细化管理为手段,以发展为目标,以六个创造为内容,以立功为载体,动员各方面的积极性,动员潜力。挖出、力量。共同营造和谐稳定的生产经营氛围,为实现企业转型和发展目标做出贡献。

生产记录

生产经营科学有序,设备完好。、高效运行,主机设备配额为、,运行速率超计划,主要生产和运行指标新,产品质量稳定,品种结构满足、的市场需求。

创造新的销售

加强市场调研,挖掘市场潜力,改进营销方式,实现明显的市场拓展;掌握价格与利润之间的关系、;通过销售推动生产,做好生产和销售,超越年度销售目标。

降低能耗

重点关注生产组织过程中的关键问题,开展研究课题,提高过程、设备的技术和设备水平;精心操作,在均匀稳定运行的基础上,提高主机配额、设备完整率、的运行率,确保生产和运行质量;节能减耗措施减少煤炭和电力消耗,降低生产和运营成本。

创意管理

深化体制机构改革,创新管理模式,实施管理流程再造,切实实施精细化管理;加强人力资源管理,完善绩效考核体系,强化分配机制激励机制;不断提高和提高信息管理水平和效率;减少非生产性支出,加强资产管理和资本运作,不断完善质量管理体系。

创造环境和谐

大连水泥集团推出了立功

实施企业全员培训计划,提高员工整体素质;企业识别系统、概念识别系统、行为识别系统标准化、程序化和个性化,企业文化建设系统、级;学习型组织体系建设规范化,学习氛围浓厚;实施清洁文明生产,环境保护指标合规,加强6S管理和岗位建设,推进园林式工厂建设,实现工作场所舒适度、气氛宽松、良好秩序、内部关系和谐目标;综合考虑,抓好二水厂改造期间稳定工作,推??进和谐企业建设。

创造最好的利益

负责挖掘潜力,提高效率,落实工作,落实工作,推进工作落实,实现目标,提高经济效益。加强各项费用的管理和控制,增加混合材料的数量,降低采购成本。掌握市场价格信息,协调销售价格,优化效益,确保实现年度经济目标。